Supply chain management

供应链管理

共筑合作共赢可持续发展的全球供应链

作为汽车零部件行业富有影响力的企业,敏实集团高度重视供应链的可持续发展。深刻认识到企业价值链减排离不开上下游乃至全行业的合力,因此在做好自身减排工作的同时,持续开展供应链协作和沟通。

一方面,敏实集团通过收集供应链碳排放数据、制定碳中和目标、将减排要求纳入供应商准入及考核以及开展供应链低碳赋能等多种方式助力供应链减排,通过低碳实践应用不断扩大自身的全球影响力。另一方面,积极采购绿色铝材和绿色钢材,与供应商密切合作建立可持续采购实践,鼓励供应商以环境友好和社会责任的方式运作,重视供应链中的 ESG 相关风险,依据 SA8000 标准制定供应商可持续发展承诺书,建立全面的供应商指南确保其遵守劳工标准、健康安全法规、环境保护、商业道德并进行有效的上游供应商管理,还积极参与铝业管理倡议(ASI)。敏实集团抱着开放的态度,持续关注供应商 ESG 表现,期待与全球各界优质的合作伙伴共建碳中和生态,共筑负责任、合规、合作共赢、可持续发展的全球供应链。


供应商管理政策

敏实集团遵守运营地所在国法律法规,制定《敏实集团供应商行为准则》《过程审核管理指南》《敏实供应商管理手册》《采购通则》《供应商风险管理指南》《供应商信息管理指南》和《供应商CSR管理指南》等详细政策。2024年,我们修订了《供应商绩效管理指南》,将可持续发展作为供应商月度绩效的新要求。在供应商寻源、准入与淘汰、审核评估、绩效评价、沟通交流等各环节均设置了严格完善的管理流程体系,保障供应链全流程全生命周期实现闭环管理。2023年完成可持续发展承诺书发布,2024年修订可持续发展承诺书,新增支持冲突矿产政策、尽职调查、溯源调查、碳排放统计等要求。


可持续供应链

为实现供应链可持续发展,敏实对采购人员和供应商商业道德表现要求严格。2023 年发布采购人员行为准则,建立专业采购团队,要求供应商签署廉洁协议,管理供应商员工,禁止腐败犯罪行为,鼓励通过合规举报通道监督举报。2023 年持续开展 “廉洁行动之守护” 活动,签署廉洁告知书深化廉洁建设。

  • 冲突矿产管理

    敏实集团的全球可持续采购政策涵盖所有材料,包括在刚果民主共和国 (DRC) 及其邻国等冲突地区开采的冲突矿物(锡、钨、钽和金)。集团使用负责任矿产倡议 (RMI) 编制的报告模板在整个供应链中进行风险评估,该联盟由 400 多家全球公司和组织组成。产品可能含有冲突矿物的敏实集团供应商必须每年填写并提交报告模板。
  • 原材料质量控制

    公司针对所有的原材料进行体系化管理,从产品开发到生产,对保证原材料质量的同时,坚持选用环境足迹较低的原材料,从源头减少对环境的影响,我们制定了《原材料开发管理指南》、《材料/配件检验规范》等文件,明确原材料检验项目、检测方法、检验频次、判定基准等检验规则进行来料检验,确保原材料的品质,从而进一步保障产品的质量。对于发现的问题按《不合格品管理程序》,通过业务流程和现场流程两个维度规范不合格品处理的流程,严格质量把控。

绿色环保材料

案例1:绿色铝材
  • hx11前防撞梁:铝水均质棒EA7003Φ278*800

  • v216门槛梁:铝水均质棒EA6082Φ278*800

案例2:绿色钢材
敏实集团正在积极推动绿色钢材的应用,并与供应商进行密切沟通。未来计划包括购买高强度钢材以生产轻量化零部件,从而减少碳排放;促进废钢利用和电炉炼钢;倡导使用清洁能源;推动客户开发基于氢气的轴式炉炼钢技术,计划在2025年推出。

供应商赋能

  • 敏实重视供应商能力的提升和培养,追求与供应商建立稳定互利的合作关系,努力实现互利双赢。2024年敏实通过供应商恳谈会、培训课程、审核辅导等线上线下等多样化的互动赋能活动,助力所有供应商能力提升,帮助他们满足敏实对产品安全、质量保障、环境保护、可持续发展等方面的期望,包括IATF16949质量要求、新产品开发、质量问题分析和解决、产品质量标准以及来自OEM的具体要求。

    全球供应商占比